Архитектура через ткань
Евгения Сидикова — о переходе от декора к инженерному подходу, формировании стандартов и становлении зрелой текстильной индустрии в Казахстане
Евгения Сидикова - о стандартах, ответственности и взрослении текстильной индустрии
Евгения Сидикова
В казахстанской интерьерной среде Евгения Сидикова - фигура стратегическая. Вице-президент Ассоциации текстильных декораторов Казахстана, основатель bellacorso.forhome, практик HoReCa-сегмента, она работает не в плоскости декора, а в плоскости параметров, регламентов и профессиональных стандартов.
Для неё текстиль - это часть архитектурной системы. И разговор с Евгенией неизбежно выходит за рамки конкретного бизнеса - в сторону индустрии в целом.
- Сегодня вы говорите о текстиле как об архитектурном инструменте. В чём принципиальное отличие этого подхода от традиционного восприятия?
Традиционное восприятие строится вокруг эстетики. Архитектурный подход строится вокруг характеристик.
Текстиль влияет на акустику, на свет, на безопасность, на долговечность среды. Это не финальный слой, а функциональный компонент пространства.
Если специалист не работает с техническими параметрами - он не проектирует, он оформляет.
Для неё текстиль - это часть архитектурной системы. И разговор с Евгенией неизбежно выходит за рамки конкретного бизнеса - в сторону индустрии в целом.
- Сегодня вы говорите о текстиле как об архитектурном инструменте. В чём принципиальное отличие этого подхода от традиционного восприятия?
Традиционное восприятие строится вокруг эстетики. Архитектурный подход строится вокруг характеристик.
Текстиль влияет на акустику, на свет, на безопасность, на долговечность среды. Это не финальный слой, а функциональный компонент пространства.
Если специалист не работает с техническими параметрами - он не проектирует, он оформляет.
- Можно ли сказать, что рынок Казахстана уже готов к такому уровню проектирования?
Мы на переходном этапе.
Появляется культура спецификаций, появляется понимание пожарной сертификации, эксплуатационных требований. Но до системной методологии ещё нужно дойти.
Пока многие решения принимаются интуитивно. Зрелость начинается там, где решение подтверждено расчетом.
- Ваш бизнес bellacorso.forhome часто ассоциируют с HoReCa. Почему вы сделали ставку именно на этот сегмент?
Потому что HoReCa - это честная среда.
В проектах с международными операторами, включая объекты уровня Hilton и Holiday Inn, нельзя опираться на вкус. Там работают регламенты.
Износостойкость, пожарная безопасность, стандарты операторов, срок службы материала - всё фиксируется документально.
HoReCa быстро показывает, есть ли у тебя системная экспертиза.
Мы на переходном этапе.
Появляется культура спецификаций, появляется понимание пожарной сертификации, эксплуатационных требований. Но до системной методологии ещё нужно дойти.
Пока многие решения принимаются интуитивно. Зрелость начинается там, где решение подтверждено расчетом.
- Ваш бизнес bellacorso.forhome часто ассоциируют с HoReCa. Почему вы сделали ставку именно на этот сегмент?
Потому что HoReCa - это честная среда.
В проектах с международными операторами, включая объекты уровня Hilton и Holiday Inn, нельзя опираться на вкус. Там работают регламенты.
Износостойкость, пожарная безопасность, стандарты операторов, срок службы материала - всё фиксируется документально.
HoReCa быстро показывает, есть ли у тебя системная экспертиза.
- В чём, на ваш взгляд, главный дефицит отрасли сегодня?
Методология.
Мы часто копируем европейские решения. Это нормальный этап. Но если мы хотим стать зрелой индустрией, нам нужно формировать собственную школу текстильного проектирования.
С учётом климата, интенсивности эксплуатации, локальных строительных реалий.
- Какую роль в этом процессе играет Ассоциация?
Ассоциация - это инструмент институционализации.
Мы работаем над:
Моя задача как вице-президента - не представлять рынок, а помогать ему выстраивать правила.
Методология.
Мы часто копируем европейские решения. Это нормальный этап. Но если мы хотим стать зрелой индустрией, нам нужно формировать собственную школу текстильного проектирования.
С учётом климата, интенсивности эксплуатации, локальных строительных реалий.
- Какую роль в этом процессе играет Ассоциация?
Ассоциация - это инструмент институционализации.
Мы работаем над:
- формированием профессиональных стандартов
- внедрением международных норм
- образовательными инициативами
- междисциплинарным диалогом с архитекторами и девелоперами
Моя задача как вице-президента - не представлять рынок, а помогать ему выстраивать правила.
- Можно ли сказать, что bellacorso.forhome - это лаборатория ваших подходов?
В определённой степени да.
Бизнес позволяет тестировать решения:
- Часто говорят о женском лидерстве. Для вас это значимая категория?
Для меня значима компетентность.
Рынок не делит экспертизу по гендеру. Он делит её по уровню ответственности.
Лидерство - это способность видеть горизонт 5-10 лет и принимать решения с учётом этого горизонта.
В определённой степени да.
Бизнес позволяет тестировать решения:
- проводить аналитику объекта
- рассчитывать эксплуатационную нагрузку
- сопоставлять характеристики материалов с техническим заданием
- внедрять стандарты HoReCa в локальные проекты
- Часто говорят о женском лидерстве. Для вас это значимая категория?
Для меня значима компетентность.
Рынок не делит экспертизу по гендеру. Он делит её по уровню ответственности.
Лидерство - это способность видеть горизонт 5-10 лет и принимать решения с учётом этого горизонта.
- Каким вы видите рынок текстиля в Казахстане через 5-7 лет?
Я вижу рынок с институционализированной экспертизой. С локальными брендами, которые понимают стандарты и могут выходить на экспорт. С образовательной базой для подготовки специалистов.
С пониманием, что текстиль - это часть архитектурной системы, а не постскриптум к проекту.
Я вижу рынок с институционализированной экспертизой. С локальными брендами, которые понимают стандарты и могут выходить на экспорт. С образовательной базой для подготовки специалистов.
С пониманием, что текстиль - это часть архитектурной системы, а не постскриптум к проекту.
